内蒙古医科大学附属人民医院（内蒙古自治区肿瘤医院）2015年工作要点

2015年是新大楼投入运营，医院转型发展的关键时期。医院的主要工作思路是：以科学发展观为统领，以质量管理及学科建设为核心，突出肿瘤专科特色，统筹发展相关学科，加强区内外院际合作，促进医疗、教学、科研及服务水平提升，加快推进自治区肿瘤医院转型发展,实现各项业务指标持续增长。主要工作安排如下：

一、强化质量管理，提升学科建设及医疗水平

1、建立健全医院质量管理委员会、院级质量管理考核组、科室质量管理小组三级质量管理体系。通过质量考核不断查找和发现科室工作中存在的问题，提出合理化建议和持续改进措施，促进医疗技术和医疗服务质量的提高。

2、进一步完善医疗质量和医疗安全管理规章制度，组织全员开展学习，提高全体医务人员医疗安全、医疗质量意识。

3、强化核心制度的落实，特别是要将三级医师查房制度落实到实处。

4、深化肿瘤学科专业规划和学科整合，通过医疗技术资源重组，集中优势人才，力争在部分学科领域取得新的突破。引进条件成熟的新项目、新技术，形成肿瘤医院特色。积极推进腔镜等微创技术的临床应用。

5、积极协调医科大学，统筹肿瘤相关学科技术力量及民族医学优势，通过聘任特聘教授等形式提升医院学科水平。推进落实“中国医学科学院肿瘤医院对口支援内蒙古自治区肿瘤医院”相关工作。签署帮扶协议并开始合作运行。

6、进一步完善肿瘤疾病规范化治疗标准，建立肿瘤多学科会诊制度，逐步规范肿瘤诊疗流程，形成专科优势。

7、根据肿瘤专科医院学科建设要求，合理配置护理人员。落实护理核心制度，加强护理质量与安全管理。全面开展优质护理服务工作，推行责任制整体护理工作模式。完善出院患者回访制度，开展出院指导、健康宣教、预约检查复诊等工作。

8、严格落实医院感染预防与管理及疾病监测各项规定，持续改进提高院感管理水平等。

二、加强医院管理，提升科学管理水平

1、按照医科大学党委部署，开展医院新一轮科级干部聘任工作。在保证医院各项工作平稳发展的基础上，选拔一批高学历、有能力的年轻骨干充实到管理岗位。并对新聘任干部进行培训，提高管理能力。

2、完成信息网络设备招标采购，对信息中心机房新服务器、存储等设备进行安装调试和数据迁移。完善HIS系统建设，并完成EMR、PACS、LIS及智能药库管理等业务系统的上线工作。分批次对全院医务人员进行培训，确保新系统上线后顺利投入使用，提高临床医务人员工作效率。

3、充分利用信息化平台，逐步规范医疗收费行为，努力做到合理治疗、合理用药、合理收费。

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