发展规划（草案）（2016年—2020年）

从现在起到2020年是我院全面转型，快速发展的关键阶段。国家医药卫生体制改革、公立医院综合改革的深入推进深刻影响着医院发展的方方面面，人民群众对医疗服务需求的不断提升给我院的转型发展提出新的要求。我们必须立足医院的现状和实际，认清形势、抢抓机遇、迎接挑战、科学发展，担当起实现内蒙古医科大学附属人民医院跨越发展的历史重任，为实现建设“健康内蒙古”的目标努力奋斗。

一、今后五年我院工作的指导思想

深入贯彻落实科学发展观和习近平总书记治国理政思想，抓住医疗体制改革、公立医院综合改革机遇，借助自治区卫生重大建设项目和区内外院际合作的契机，以肿瘤学科建设和人才培养为核心，以质量管理和制度建设为基础，以教学、科研进步为支撑，以信息化、文化建设为动力，推动医院又好又快发展。通过努力，力争在五年内把医院建设成为肿瘤特色突出、诊疗技术先进、医疗质量过硬、人才优势明显、硬件设施一流，就医环境优良，专业服务贴心，社会影响广泛的省级肿瘤医院。

二、今后五年医院发展目标

——确定一个发展思路：突出肿瘤专科特色，统筹发展相关学科，向医疗、教学、科研、急救、康复、防癌保健六位一体的现代化新型肿瘤医院方向发展，成为自治区肿瘤诊疗领域领跑者。

——加快推进三个建设：即加快肿瘤专业学科建设；加快推进医院信息化和医院文化建设、加快推进门急诊综合楼建设。

——实现五个方面的提升：即实现肿瘤学科水平显著提升，医疗服务能力显著提升，教学科研能力显著提升，医院运行效率显著提升和医院核心竞争力显著提升。

——明确目标任务：到2020年，十三五规划末，实现开放床位1000张，其中肿瘤床位达到60%，综合业务指标达到三级甲等专科医院水平，业务收入翻一番，职工收入不低于本地区三级医院平均水平。

三、今后五年医院主要工作任务

1、把握公立医院改革重点，创新管理体制机制，努力让医院发展更具活力。继续解放思想，转变服务理念，加快建立以医疗服务质量、效率和满意度为核心的新的现代医院管理体制和医疗服务模式。强化医疗质量管理，优化医疗服务流程，提升医院核心竞争力。创新体制机制，调动医务人员积极性，提高运行效率，落实各项控费措施，合理检查、合理用药、科学施治，降低肿瘤患者人均诊治费用。力争在公立医院改革领域取得新突破，以改革促发展、惠民生，让人民群众得实惠，医务人员受鼓舞，医院可持续健康发展。

2、切实加强学科建设和人才培养。通过肿瘤学科专业规划和学科整合，集中优势人才，引进条件成熟的新项目、新技术，力争在部分学科领域取得新的突破。在学校的大力支持下，积极协调兄弟附属医院，开展院际或专业对口支持与合作。推进落实“中国医学科学院肿瘤医院对口支援内蒙古自治区肿瘤医院”相关工作，同时拓宽医疗合作形式，借助外援肿瘤诊疗专家团队或专家工作室，帮助开展学科和人才队伍建设工作。

加大对人才培养的投入，抓好培养和引进学科带头人以及后备人才的工作，积极引进肿瘤学科高端人才，坚持选送更多的医护骨干到相关医院进修深造，培养一批专业技能突出、科研创新能力卓越的高素质专业人才和业务骨干。力争到“十三五”末，医院各学科带头人齐备，副高级职以上人员达到200名，具有硕士学历人员达到200人以上，博士学历人员达到50人以上，逐步形成一支结构较为合理、梯队相对完善的专业技术队伍。

通过努力，五年内打造自治区重点肿瘤学科2-3个。建成具有自治区领先水平的放射治疗中心、微创治疗中心、细胞生物治疗中心，肿瘤健康体检中心，基因诊断实验室。形成集手术、放疗、化疗、介入治疗等多种治疗手段为一体的现代化肿瘤医院，并逐渐在自治区肿瘤早期筛查、诊断治疗以及流行病学调查方面发挥作用，为自治区肿瘤防治事业发展做出贡献。

3、强化医院质量管理体系建设。把加强质量管理考核同强化医疗核心制度的落实、规范医疗程序、加强临床技能培训、强化医疗护理安全意识等重要内容有机结合起来，落实核心制度，加强医