一、述德
在过去的一年里，我始终将道德修养贯穿于工作的方方面面。坚决拥护党的领导，忠诚于党的事业，积极践行社会主义核心价值观，时刻保持政治上的坚定性。在日常工作中，秉持公平、公正、公开的原则处理学校工会、医院后勤保障、安全管理和资产管理等事务，力求每一个决策都符合学校、医院整体利益和广大教职工以及患者的需求。对待同事真诚友善、尊重包容，善于倾听不同意见，努力营造团结和谐、积极向上的工作氛围，注重培养团队的凝聚力和向心力。面对工作中的困难和压力，勇于担当、敢于负责，始终以坚韧不拔的毅力和乐观积极的态度去迎接挑战、解决问题，为学校和医院的发展贡献自己的力量。
二、年度重点任务完成情况
（一）促进民主管理制度建设，保障教职工知情权、参与权、表达权、监督权
成功组织召开内蒙古医科大学七届三次教代会暨四届三次工代会，会议听取并审议了《学校工作报告》《工会工作报告》以及《学校财务工作报告及工会经费使用情况的报告》。对七届二次教代会优秀提案人、提案落实优秀部门及优秀提案代表团予以表彰。教代会的顺利召开，为教职工行使民主权利、参与民主管理和监督提供了重要平台，是学校民主建设的关键举措，进一步激发广大教职工参与学校改革、建设与发展的积极性与主动性，有力推动学校的各项事业蓬勃发展。
（二）完善制度、优化资源，努力做好医院后勤保障工作
积极组织对库存物资的定期盘点，依据临床科室实际需求优化库存结构，有效避免了积压浪费，保障了物资的及时供应；对车队管理制度进行全面更新，建立起详细的车辆管理台账，涵盖车辆使用、年检、维修、保养等各个环节，使公车管理更加规范有序；精心制定《食品安全制度手册》，包含12项具体内容，通过严格落实“日管控、周排查、月调度”制度，与食堂安全管理人员密切协作，共同强化餐厅食品安全日常管理。
（三）提升安全意识，筑牢安全防线，落实安全责任，创建平安医院
1.召开全院安全生产工作会议，签订安全责任书，启动安全专项治理行动。通过定期检查、专项抽查、交叉互查等形式，进行全院安全大检查，有效梳理安全风险点、排查安全隐患，筑牢安全防线。
2.全年组织开展两次“一对一、面对面”覆盖全院77个科室的消防安全培训和消防应急演练，累计培训职工达2400余人次，强化职工消防意识，提高职工防火灭火能力。
3.积极贯彻落实“平安医院”创建工作，大力加强“人防、物防、技防”建设。采购专业安检设备设施，安装大量高清摄像头、一键式报警装置，提升医院安全防范能力。
4.加强太平间管理，建立健全管理制度，杜绝信息泄露和倒卖。通过全面深入的自查自纠，未发现院内外人员相互勾结、欺诈丧属、诱导高消费、违规开展营利性殡仪服务等不良情况，有效维护了医院的良好形象与社会声誉。
三、其他工作完成情况
（一）资产管理规范化推进，保障国有资产安全和合理利用
开展全院资产清查盘点专项审计工作，对全院科室账内资产进行全面清查盘点。详细统计汇总资产清查结果，并组织召开医院资产管理工作会议，对盘点结果进行严谨核查确认，部署后续工作，着重强调资产管理和处置流程。盘亏资产数量大幅减少689项，盘亏金额降低5,094,928.80元。积极开展资产出租出借工作。妥善处理法律纠纷，维护医院合法权益。编制发布六项资产管理制度及相关流程，完善资产管理工作制度体系，规范资产处置行为。
（二）后勤服务与保障，促进医院健康发展
1.做好水、电、燃气等资金的年度支出预算与结算，确保能源供应稳定。完成多项设备设施的运维招标工作，有力保障医院设备设施正常运行。全方位做好全院医废处理、物资供应、科室备品配置等工作。积极推进爱卫会工作，加强节能降耗宣传，持续监督物业服务质量提升。
2.对全院消防设备设施进行定期巡检和维护保养，确保消防设备设施始终处于完好有效状态。合理配备安保人员，明确岗位职责，强化巡逻检查，及时处置突发事件。组织开展49次安保培训，12次治安和消防应急演练，迎接各级检查20余次，对发现的45项问题迅速整改。
四、述廉
作为医院领导班子成员，我始终高度重视党的建设和党风廉政建设工作，切实履行“一岗双责”。在党的建设方面，积极组织分管部门深入学习党的二十大、二十届三中全会精神，通过集中学习、讲党课等多种形式，不断提高政治站位，增强政治素养。在党风廉政建设上，以身作则，严格遵守廉洁自律的各项规定，坚决抵制各种不正之风。加强对分管领域关键环节的廉政教育和监督管理，特别是在物资服务采购、资产处置等方面，严格执行相关制度和程序，确保每一个环节都公开透明、合规合法。
五、存在的问题和不足
1.后勤工作方面，老化设备更新工作受资金短缺和设备选型复杂等因素制约，进展较为缓慢，影响工作效率和医院服务质量。对物业监管方面存在漏洞，岗位人数不足、员工年龄偏大、部分区域清洁不到位等，影响医院整体运行。
2.安全管理工作中，第三方服务公司员工流动性大，影响工作的稳定性和连贯性，增加了管理难度。对第三方服务公司人员的考核评价机制不够科学合理，无法有效激励员工提高服务质量。部分管理制度和维保事项流程执行不到位，存在维保漏项等问题，需要进一步加强内部管理和监督。
3.资产管理工作面临诸多挑战，历史遗留问题涉及面广、情况复杂，解决难度大，严重制约资产管理的规范化进程。
六、明年工作主要思路
2025年，以提升医院后勤服务质量和效率为核心，优化资源配置，加强安全管理，推进信息化建设，打造绿色医院，为医院的医疗工作提供坚实、高效、优质的后勤保障，提升患者和医护人员的满意度。
（一）工作举措
1.优化后勤管理体系，完善管理制度，明确各岗位的职责和工作流程，确保各项工作有章可循。提升后勤服务质量，引入信息化管理系统，实现物资在线管理。制定设备管理制度，引入智能化管理系统，实时监控设备状态，推行设备全生命周期管理，探索设备共享模式，提高设备利用率。优化餐饮服务流程，确保餐食的营养均衡和卫生安全。
2.构建全方位、多层次的安全风险防控体系，对医院的各类安全风险进行系统评估与分级分类。制定差异化的防控策略与应急预案，明确责任主体与处置流程。定期应急演练，模拟多种极端情况与复合灾害场景，锤炼应急队伍的快速响应能力、协同作战能力与现场处置能力。
3.推进绿色医院建设，制定医院节能减排长期规划与年度目标，明确各部门节能减排责任与任务。加大对节能新技术、新产品的应用推广力度，开展节能减排宣传教育活动，提高全院职工的节能减排意识。
回顾2024年，虽然在工作中取得了一些成绩，但也清醒地认识到存在的问题和不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，切实履行职责，努力克服困难，为医院的高质量发展做出更大的贡献。
