一、落实政治任务，学习贯彻二十大精神，认真履职尽责
2024年，学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
通过学习，我加深对党中央关于全面从严治党决策部署的充分理解，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大精神，针对各种严重违纪违法案件暴露出来的突出问题进行深刻反思、认真检查，坚定信念，理论学习打牢思想基础，深入学习领悟以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的丰富内涵和实践要求。
二、完善制度，扎实工作，为医院发展做贡献
2024年，我坚守岗位，以守正创新的精神，致力于业务工作的推进，确保各项任务的高质量完成。通过优化工作流程，提升团队效率，完成预定的工作目标。
（一）年度重点任务完成情况。
1、持续优化绩效考核，努力提升职工绩效水平
结合医院作为区域医疗中心的实际情况，重点对绩效考核进行了完善与调整。为了使绩效调整方案切实结合科室实际需求与特点，积极开展工作调研，与胸部肿瘤外科、肝胆胰肿瘤外科、介入治疗科、手术麻醉科、消化肿瘤内科等科室进行访谈，收集临床科室意见。针对临床科室提出的共性问题，多次召开职能部门会议。提请召开绩效管理委员会，解决科室生育、进修人员绩效及周末门诊值班补助等共性问题，推进医护分开和手术分级考核。绩效方案的调整形成“以目标为导向”和“以问题为导向”的医院管理模式，充分尊重“一科一策”的特点，体现“多劳多得、优劳优得”的绩效结果，引导科室实现管理目标，推动医院整体发展。
2、建设智慧财务信息平台
借助国家区域医疗中心项目，以加强财务监督和预算管理为抓手，针对现有业务数据进行整合，建立大数据支撑下的信息化体系。通过信息化手段实现全面预算管理，规范公立医院收支运行，强化预算约束，提高公共资源利用效益；强化内部控制，完善医院内部控制体系。促进业务与财务间的深度融合，助力公立医院高质量发展。智慧财务信息化建设包含19大模块，以预算管理为核心，以内控管理为纲领，以控制医院经济活动为目标，实现预算审编、账务核算、报销管理、成本管理、合同管理、招投标采购管理、资产管理等全过程管理以及与会计核算紧密衔接的“一体化布局”，各模块间互联互通，实现系统间信息共享，消除“信息孤岛”现象，数据一次录入，实时交换。最终实现业务、财务、信息的集成化管理，提高财务管理的科学化、精细化、规范化和智能化水平。
3、构建医院全成本核算体系
根据《公立医院成本核算规范》、《公立医院成本核算指导手册》等文件，结合医院成本核算实际情况，进一步完善全成本核算工作。做好前期数据管控，全面熟悉掌握各科室成本情况，在现有成本核算体系的基础上对数据的准确性提出更高要求，同时，加强成本过程监督，通过基础数据查看、汇总分析、现场调研等手段，实时掌握各部门成本情况，贯彻执行医院全成本核算的总体方针。随着成本核算的日益繁杂，为提高当前工作的覆盖面和准确性，降低风险，提升工作效率，着手成本核算的信息化建设，前期完善了科室编码等基础信息，并与部分信息系统实现互联互通，为系统正式上线打好基础。
（二）其他工作完成情况。
此外，顺利完成部门决算、卫生年报、政府财务报告的编制和上报，并根据报表数据进行分析，为管理提供运营指导建议。推进财政资金支付进度，明确项目负责人的具体责任，助力落实指标执行进度，完成2024年指标任务。
三、履行“一岗双责”，持之以恒开展党风廉政建设
以党的二十大精神为指引，深刻认识到党风廉政建设的重要性，不仅严格遵守党纪国法，还积极推动纪律教育，传播廉洁文化，通过定期的党课学习和案例分析，强化自我约束，提升团队的纪律意识。将党风廉政建设与业务工作深度融合。通过定期的部门会议和一对一谈话，将廉政要求进行传导，确保每个员工都明白自己的责任和义务。同时，建立有效的反馈机制，鼓励员工对潜在的风险进行反映汇报，形成全员参与的监督网络，有力推动了部门的规范运作。
在党的二十届三中全会精神的指导下，持续强化监督责任传导，为构建新质生产力提供坚实保障。所负责的部门及人员零违纪，零失误，形成了遵规守纪的良好氛围，展示了良好的廉洁形象，为营造风清气正的工作环境起到了示范作用，也为部门的稳定和高效运行提供了有力保障。
四、存在的问题和不足
1、信息化水平仍需提升。目前医院财务信息化已步入新阶段，但与发展所需要的信息支撑仍有差距，从多个独立系统信息化到多个集成连接系统信息化，再到财务智能化、数智化，精细化管理与高质量发展需要不断迭代的信息能力提升。绩效考核指标体系所需数据量较大，医院信息化无法予以支撑，主要依靠人工采集相关数据，需进一步完善信息系统，加强信息化管理。
2、专业人才不足。医院管理发展需求和经济运行现状亟需具备财经领域知识、了解医院内部运营的复合型财务管理人才的补充。
五、明年工作主要思路
基于业财融合的理念，为了更好的服务于医院医疗行为，加强医院成本管理，在现有科室成本核算基础上进行延伸，对医疗费用明细进行成本精细化测算，并充分做好事前调研，全面熟悉掌握各科室成本构成情况，为医疗管理决策提供有效的数据支撑。同时，进一步提升信息化水平，以满足业务发展的需要。
