一、述德(主要内容)
（一）政治品德方面
始终将政治理论学习放在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和二十届三中全会精神，坚决贯彻党的路线方针政策。通过学习党的二十大报告，深刻领悟到中国共产党在新时代新征程上的使命任务，坚定了为人民群众提供高质量医疗服务的信念。党的二十大报告中强调“健康中国”建设的重要性，这为医院的发展指明了方向，也让我明确了自己在医院管理工作中的责任与担当。 认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相关文件精神，积极参加医院组织的学习活动，通过集中学习、个人自学、研讨交流等方式，不断提高自己的政治理论水平。在日常工作中，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的理论运用到实际的医疗管理决策中。始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻执行党的医疗卫生政策。关注党中央关于医疗卫生体制改革的政策文件，深入研究医改的目标和任务。按照中央要求积极推动医院各方面的工作。
（二）职业道德方面
在医疗工作中以患者为中心，秉持着救死扶伤的人道主义精神，始终将患者的利益放在首位。在医疗工作中关注患者的身心健康，不仅给于患者疾病的治疗，也给予患者人文关怀。带头与患者多沟通交流，了解患者的需求和困难，提高患者的满意度。
在医院管理工作中，致力于规范优化分管科室办事流程，尽心全力推进各项工作，减少不合理环节，提升管理质量效率。在工作中勤奋努力，尽职尽责。深入临床了解情况，在应对突发事件时，冲在前面，坚守岗位，协调各方资源，保障医疗救治工作的顺利进行。
（三）社会公德方面
积极参与公益医疗活动，鼓励带动派驻专家和本地医护人员积极参与义诊、健康宣教等社会公益医疗活动，提高医院的社会形象。在医院及科室内部倡导文明风尚，要求所在及分管科室工作人员及医护人员遵守社会公德，做到文明行医、文明工作、礼貌待人，营造良好的医院文化氛围。
（四）家庭美德方面
注重家庭美德建设，尊老爱幼，家庭和睦。在忙碌的派驻工作之余，能够抽出时间关心家人，照顾家庭的日常生活。在家人突发疾病情况下，第一时间协调工作，抽出时间赶回北京家人身边照料陪同。同时，也将良好的家庭美德观念融入到对医院职工的关心和教育中，倡导职工构建和谐家庭，以更好的状态投入到工作中。
二、述职(主要内容)
（一）年度重点任务完成情况。
1.分管人力资源部2024年年完成临床医技科室了35个科室50个科级干部（正科21名、副科29名）选拔任用工作，调整后，干部平均年龄46岁，下降5岁，具有研究生以上学历的干部27名，占比54%，提高39%，其中硕士研究生8名、博士研究生19名。解决了医院自2015年至今9年未开展临床医技科室干部选聘工作的问题，解决了中层干部年龄结构不合理，老中青三代干部比例不均，人才配比严重断层，整体缺乏创新思维等问题对医院发展的阻碍，通过本次中层换届，优化了干部队伍的年龄结构、学历结构并提升了整体素质。
2.分管人力资源部2024年内完成编制内计划招聘78人，劳务派遣51人，其中硕士研究生3人，本科47人，专科1人。 流程规范顺利，为各科室补充急需的类人才，保障区域医疗中心建设。
3.分管人力资源部2024年另一项代表性工作为解决医院近20年历史遗留问题，包括1994年至2004年10年间618名退休、在职、死亡及辞职调出人员养老保险补建数据工作，解决14名不在岗人员复岗工作，进一步落实医院人员管理规范化。
（二）其他工作完成情况。
分管医学工程部组织完成设备购置项目需求论证14项，共64台套；组织完成医疗设备质量验收180台套，手术器械质量验收2批（12283把）。及其他医用耗材核对、定期上报、带量采购协议签订，医疗设备日常计量、质控检测、维修维护等工作。
分管资产管理部组织完成财政厅要求的第三方医院资产盘点专项审计工作及日常设备组固入库和出库管理等工作。
分管采购中心完成区域医疗中心一期建设采购任务10项；区域医疗中心二期采购任务12项；癌症中心专项经费采购任务8项；电子卖场完成采购任务10项，同时，共组织院内采购项目评审会15次，完成院内评审采购项目55项。
三、述廉(主要内容)
在招聘、干部选拔工作中，严格按照党的干部选拔任用标准和医疗反腐政策要求，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。在各环节中，加强廉政教育和纪律监督，防止出现违规操作。组织人事部门工作人员学习廉洁自律规定，杜绝在人事管理过程中出现收受礼品礼金、优亲厚友等行为。相关工作顺利完成，未发生投诉举报等相关不良事件发生。
在医疗设备耗材的论证、管理等工作进行严格监督。确保采购论证过程遵循公开、公平、公正的原则，防范商业贿赂风险。在设备维护管理方面，建立廉洁制度，防止出现虚报维修费用、收受维修企业回扣等情况，保障医疗工作正常运行和医疗质量。
在资产清查、登记、调配等环节加强廉政风险防控。明确资产管理人员的岗位职责，防止国有资产流失。严格执行资产处置的审批流程，在上半年完成了多项资产的盘点和优化配置工作，提高资产使用效率的同时确保廉政要求贯穿始终。
以求真务实工作态度深入到采购中心工作各环节中，加强科室党风廉政建设政策的学习和要求传达。规范优化采购流程，加强采购中心与临床需求科室沟通，建立健全评价和监督机制，防止采购环节的腐败行为。 加大对采购中心工作人员的廉政教育力度，通过案例分析等方式提高其廉洁自律意识，严禁在采购过程中接受供应商贿赂、参加供应商高消费娱乐活动等违规行为。
四、存在的问题和不足
尽管在干部选拔任用和人员招聘方面取得了一定成果，但对于医院未来发展所需的各类专业人才的长期储备规划还不够完善。
在高层次人才的引进上，虽然研究生学历干部比例有所提高，但与国内顶尖医院相比，吸引和留住顶尖科研型、临床专家型人才仍面临挑战。
在人员考核方面，现有的考核指标不够细化和量化，难以全面、客观地评估员工的工作绩效，特别是在医疗技术创新和患者满意度提升方面的考核权重不足。
各部门之间的协调沟通机制不够顺畅。各部门在信息化建设方面相对独立，导致在一些工作环节上信息共享不及时、不准确。
五、明年工作主要思路
（一）人力资源管理
结合医院发展趋势，制定未来5 - 10年的人才战略规划，明确不同阶段对各类专业人才的需求。针对新兴医疗技术领域，与高校、科研机构建立合作关系，提前储备专业人才。
设立专门的人才引进专项资金，提高对顶尖科研型、临床专家型人才的吸引力，改善医院的人才结构。
建立分层分类的员工培训体系，根据岗位特点和员工职业发展阶段设计培训课程。例如，针对临床医生设立临床技能提升培训、科研能力培养培训等不同模块；针对行政人员设立管理能力提升培训等。
优化人员考核指标体系，增加医疗技术创新、患者满意度等关键指标的权重，建立以工作质量和效率为导向的全面考核机制。
（二）部门协作与沟通
建立协同工作机制,成立跨部门协调小组，定期召开会议，共同商讨涉及多部门的工作项目，如医疗设备的采购、安装、使用和维护等环节。明确各部门在各项工作中的职责和工作流程，提高协同工作效率。
建立部门间的信息共享平台，确保各部门之间信息的及时传递和准确共享。
